蘇軒
今年7月，何培鈞在南投竹山接待了一組來自韓國的地方創生團隊，因為聽聞台灣竹山這個地方，有著數位科技結合地方創生的應用經驗，所以遠道而來取經，也展開台韓地創交流。台灣地方創生界的啟蒙者、先行者何培鈞，在南投竹山小鎮的創業經驗邁入第17年，總是帶著滿腹的熱情，致力於為他所愛的鄉土尋找豐富的創生可能，對於地方創生的未來，他有哪些肺腑之言與願景藍圖？
「不是說非得留在鄉村，更重要的是要把城市的力量帶回鄉鎮，透過城鄉移動活絡每個地方。」台灣土地面積雖然狹小，城鄉落差卻很大。長期從事地方創生的何培鈞認為，以縮短城鄉差距為目標，必須打破「地方創生只有在地方蹲點駐紮」的既定印象，應當轉而更積極創造城鄉流動與連結。
前些年的疫情寒冬，正好讓何培鈞重整腳步，好好思考這個命題。因為疫情，他看見了實體與數位之間的關係，發現地方創生除了「圈地」而創，也有機會運用數位工具實踐，讓竹山經驗出得去、外部資源進得來。
因此何培鈞提出以「數據驅動」的地方創生，結合區塊鏈、NFT、AI等科技應用，打造亞洲地方創生匯流中心，幫助地方創生經驗傳承與合作。
並觀察到近年地方創生兩大瓶頸為「經驗傳承」與「商模創造」。單點式、以計畫養計畫的創生常態，使地方創生經驗未能有效整理成數據，難以驗證作法、優化策略，也催生不出永續商模，恐流於形式與利益導向。
未來趨勢應朝鎖定企業ESG需求，結合數據治理成果，為企業提供可視化的永續指標決策系統，創造正向供需、源源不絕的城鄉合作，在地方共創雙贏。
「大家常常說，地方創生要由下而上的實踐與發展，但什麼是由下而上？」何培鈞認為必須突破過往以計畫養計畫、高度人力成本、碎片化的創生運作模式，將創生經驗累積、整理、保存，轉化成為數據成為決策之本，未來才能長遠落實由下而上、系統化的地方創生。
以今年很熱門的ChatGPT為例，試想對AI提問：「請給我關於南投竹山，SDGs目標 8（就業與經濟成長）的實踐狀況，五年前跟現在有什麼差別？」接著，AI彈指之間即可調出各地創生作為與成果。
如此一來，經驗傳承的更快，能加速創生、不必每次都是從零開始，更重要的是有數據資料，便能幫助洞察、建立延續性的成果檢視，進而帶動決策。
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何培鈞決心打破過往流於形式的計畫書寫模式，要打造以數據為中心的地方創生。(圖片提供：何培鈞 Facebook)
金管會於去2022年發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，分階段推動全體上市櫃公司逐步營造ESG永續生態體系。瞄準企業有ESG、SDGs等永續實踐指標需求，何培鈞積極孵化地方新創團隊，要打造「以數據為中心的地方創生」，提供量化數據供企業檢視與決策，也讓企業資源能挹注地方，形成共生雙贏。
以南投竹山小鎮為基地，何培鈞開心地宣布，這裡有「小鎮文創」、「小鎮智能」、「小鎮賦能」、「小鎮風土」，將透過區塊鏈、NFT、OPEN AI等技術應用，協助企業將SROI（社會投資報酬率）導入地方、賦能應用，透過數位工具進行專案媒合、足跡側錄、以及決策系統建立。
舉例而言，企業採購禮品，若選擇竹山在地物產，即可根據企業需求，在商品採購、製作時側錄產製履歷，接著記錄在區塊鏈上，以QR code隨著產品作為憑證報告，為企業提供ESG實績。
導入數位科技，不只串連台灣地方創生場域，未來還能延伸到中國、馬來西亞與日本，何培鈞的目標是將台灣打造成亞洲地方創生匯流中心，邀請各國加入數據協作與共創。
小鎮智能為企業做足跡側錄，展示明確ESG數據成果。(圖片提供：何培鈞 Facebook)
從經營民宿、社區營造，到建構地方創生基地，何培鈞參透地方創生終究是「空間、地方、人、議題」四大元素的相集合，是一連串診斷問題、開發項目、投入行動的過程。在南投竹山建構基地平台，不斷分享各種地方創生方法論，最終啟蒙者要給的建議，仍是心法。
「準備好自己。然後去找到你願意花費一生、義無反顧追尋的題目。」何培鈞不斷強調，要先能養活自己、有本事有熱情，再來談地方創生；或許對他而言，地方創生不是一個遊子的浪漫返鄉，也不是一個外來者的救贖行動，它更像是一種自我實現，是為自己的理念而做的一場冒險旅程。
「沒有資金，就去銀行借貸。沒有市場，就去跑客戶。沒有技術，就去取經學習。只有全力以赴，沒有其他藉口說不。」當年的創業青年如今已是四十不惑的中年創生大叔，儘管何培鈞謙稱自己尚未達到「不惑」境界，但毫無疑惑的是，他依舊擁有回饋鄉土、專注投入的熱情。
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