台灣正式推動地方創生已滿4年，還有新玩法？舉辦2023年度小聚的當天，台灣地方創生基金會董事長陳美伶接受《遠見》訪問，直指ESG將成為今年地方創生團隊切入的新契機。
3月25日，由台灣地方創生基金會舉辦的2023年度小聚，聚集超過50組來自全台各地的地方創生團隊，參加人數是去年同一場活動的四倍，其中，最令人感動的，除了外島馬祖，還有遠從澎湖3級離島西嶼坪的團隊首次加入。
坐在台下的台灣地方創生基金會董事長陳美伶，目光與情緒幾乎被每組上台簡報的團隊深深牽動。無論簡報幽默風趣或苦中有樂，陳美伶常常被逗得哈哈大笑，或是感動得鼓掌。
對此，陳美伶表示，「大家都很努力為這一塊土地、為我們的未來持續努力，這是台灣最棒的能量。」她希望今年能帶領大家走出同溫層，與企業接軌。
攜手企業並接軌國際
陳美伶表示，今天的小聚相當重要，透過這個平台（台灣地方創生基金會），讓大家彼此有更多認識。平台上的夥伴已涵蓋全台22個縣市，也就是說每個縣市都能看到大家的身影。
當前，台灣面臨許多困境，包括兩岸問題、氣候變遷挑戰、人口結構挑戰及數位挑戰等。需將台灣的正能量集結在一起，為台灣帶來不一樣的未來。許多團隊未被疫情擊倒，及時應變尋找新出路，展現出韌性，這是繼續前行的穩定力量。
陳美伶認為，今天的小聚中超過50組團隊上台分享，除了讓每個團隊看到自己的努力外，也能了解他人的做法。經過4年時間，團隊彼此見學互補，已能走出自己的小圈圈。
因此，今年的重要目標是推動各團隊與企業及公協會合作。舉例來說，以回收純檜木屑和角料，運用環保再利用概念製作的「檜山坊」檜木精油，已獲外交部及台北市政府作為贈送貴賓的國慶禮品，成功走向國際，因此推動團隊接軌國際也是今年重要工作之一。
以ESG與企業建立連結
陳美伶表示，台灣推動地方創生甫滿3年，雖然尚未到革命成功階段，但對國家級永續推動計畫而言，正好是暫停腳步、回頭檢視的時機，目的是找出正確的道路，並無所畏懼地繼續前行。
陳美伶也勉勵參加小聚的所有團隊，「愈困難的事情才需要我們來做，不然根本不需要我們；我們一定要有這樣的信心，能扛下這樣子的責任。大家要繼續努力，若遇到問題，要會求救，會求救就有希望，有願就有力，只要你的內容好，錢自然就會來。」
接下來，為尋求突破、出走為地方團隊尋找更多資源，目光也瞄準企業及各產業公協會。陳美伶舉例，自2023年起，資本額20億以上的上市櫃公司必須編製並申報ESG永續報告書，地方創生團隊以ESG與企業建立連結，是良好契機。
根據聯合國17項永續發展目標SDGs，許多地方創生團隊在做的事，其核心價值均能「對號入座」，扮演企業策略夥伴，實踐ESG中的「S」（Social），創造雙贏。
韌性提升，以突破同溫層的危機
陳美伶發現，疫情後所有的地方創生團隊不但導入數位工具、調整營運策略、檢討商業模式朝多元多角化經營，還打造數位銷售通路、重新培力團隊知識能量、放眼國際。透過正確做法，將具備足夠的韌性便不怕挑戰與威脅。
2022年再次走訪全台22縣市後，雖然地方創生在台灣已成顯學，從中央到地方都可見地方創生項目，各級公務機關編列預算科目及補助計畫，大學投入USR與EMBA學程，各地成立青年工作站、青聚點、創意坊等計畫，陳美伶仍提醒，這些活動幾乎都在同溫層內發酵，相互取暖；雖然黏著度高，但一旦跨出同溫層，廣大民眾及企業可能對地方創生未曾聽聞或一知半解，「讓我意識到危機的存在」。
因此，陳美伶也鼓勵地方創生團隊走出同溫層，搭配ESG與SDGs永續試題，尋找合作與支援的策略伙伴，化被動為主動，持續創造地方創生的無限可能。
